La libreta del hambre
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    Publicado el jueves, 10.22.09
    La isla corporativa
    By EMILIO ICHIKAWA

    La metáfora de la isla como corporación no fue inventada por Ann Louise
    Bardach, pero sí fue actualizada por ella a propósito de una entrevista
    sobre su reciente libro Without Fidel. A Death Foretold in Miami, Havana
    and Washington. Existen otros intentos de aprehender el tipo de régimen
    imperante en Cuba por analogía; también se le ha tratado como finca,
    granja, cárcel, teatro, zoológico… No obstante, comparada con todas
    estas, la imagen de una isla corporativa es muy pertinente si se
    despliega el tema con cuidado.

    Aunque no era necesario, Bardach puntualizó que se trataba de una
    corporación de tipo militar; quizás para acentuar el carácter
    autoritario. Sin embargo no señaló que es también una corporación en
    crisis, (casi) como Enron Corporation en el momento en que sus
    ejecutivos comprenden que se ha alcanzado un punto en que no todo el
    mundo puede salvarse.

    Como corporación (decía que no tiene que ser necesariamente militar), en
    Cuba rige un sistema de obediencia a cambio de ciertos compromisos de
    amparo contraídos por el estado. Lo que Ramiro Valdés llamó en Santiago
    de Cuba “estado papá'' no es más que el grupo de beneficios que una
    corporación ofrece a cambio de los lazos de servicio y lealtad que
    tiende sobre su plantilla. Son vínculos de conveniencia que fluyen en
    dos direcciones.

    Si la corporación entra en crisis, como es el caso de Cuba, la pirámide
    empezará a despachar por la base, formada por los miembros más
    prescindibles. Por eso Cuba elimina las responsabilidades contraídas con
    la libreta de racionamiento antes que las cestas de Navidad de los
    dirigentes; o los comedores obreros antes que las cantinas del Consejo
    de Estado. Es muy ilustrativo que Ramiro Valdés haya hablado de los
    recortes precisamente desde un especializado en mariscos (y
    otro de helados) de la llamada “ciudad héroe''.

    En los momentos de crisis los filtros disciplinarios de la corporación
    se refinan; y los chequeos de fidelidad se extreman. Eso explica los
    despidos sin beneficios de los “ejecutivos'' Carlos Lage, Pérez Roque,
    Carlos Valenciaga, etc.; y la promoción con mitad de “sueldo'' de gente
    como Misael Enamorado, Miguel Díaz Canel u Olga Lidia Tapia Iglesias.

    La corporación castrista en época de crisis está a la caza de nuevos
    inversores. Estos, que no creen mucho en la capacidad del grupo para
    multiplicar ganancias, deben correr un riesgo obligados por la
    competencia. Aunque ciertamente no ofrece mucha garantía un panorama que
    muestra a los ejecutivos cambiándose de compañía y desviando activos a
    cuentas privadas.

    l punto donde cede la metáfora rejuvenecida por Bardach es que la junta
    ejecutiva de la corporación castrista, en la misma medida en que
    suspende compromisos, aspira a intensificar el control y la pertenencia
    a la estructura piramidal. Para ello se vale de una policía interna tan
    cara como los ahorros que logra con la contracción organizativa. Para
    seguir con el juego: es como si quisiera que la gente siga haciendo fila
    (cola) ante las bodegas y los comedores cerrados. Con la misma hambre y
    con la misma obediencia de siempre. Por esta vez, y a esta altura del
    juego, sospecho que eso ya no será posible.

    EMILIO ICHIKAWA: La isla corporativa – Columnas de Opinión sobre Cuba –
    El Nuevo Herald (22 October 2009)
    http://www.elnuevoherald.com/noticias/mundo/columnas-de-opinion/story/571128.html

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